| ریاست جدید، انتخابات و فردای انجمن |
|
|
|
| مطالب - یادداشت |
| نوشته شده توسط سایت خبری پپنا |
| سه شنبه ، 18 خرداد 1389 ، 10:27 |
|
حسین ساعتیان
|
|
بیش از پنج ماه تا برگز در زمینه کار شخصی نیز از مدیران موفق و از پیشکسوتان صنعت پلاستیک می باشد. اما آنچه را که در اینجا و شرایط کنونی قصد اشاره آن را داریم نه سوابق و عملکرد آقای غریبی بلکه سرنوشت انجمن و نقش ایشان در انتخابات پیش روی ما می باشد. واقعیت اینست که برگزاری مجمع عمومی و انتخاب هیات مدیره از مهمترین اتفاقات هر دوره فعالیت انجمن می باشد و بی توجهی و یا کاستن از اهمیت آن و یا نگاه باری به هرجهت به این مساله مهم می تواند مشارکت اعضا را به حداقل ممکن رسانده و همچنین دستاوردهای انجمن را با خطرات جدی مواجه سازد. موضوعی که متاسفانه بیشتر نهادهای مدنی جامعه درگیر آن هستند و و عملکرد بسیاری از آن ها چنان اعضا را با نا امیدی مواجه کرده است که با پرسش رنج آور ادامه عضویت و بودن یا نبودن در آن نهاد روبرو ساخته است. در واقع فلسفه وجودی، اهداف، خط مشی و برنامه اجرایی هر نهاد مدنی در انتخابات آن تبلور پیدا می کند. در همین صحنه است که مدیریت تمام هنر و توانایی و اعتقاد خود را به نهادهای مدنی به صورت تمام عیار و شفاف به نمایش می گذارد. ریاست جدید انجمن نیز با آزمایش انتخابات به عنوان مهمترین دستور کار روی میز انجمن روبروست. آزمایشی که چشم انداز فردای انجمن و مسیر آینده ی آن را نشان خواهد داد. این آزمایش و رفتار ریاست جدید آن مهم است چراکه: الف: فلسفه وجودی انجمن همچنان که در اساسنامه آمده است « در واگذاری امور مردم به خود آنها پایه گذاری شده است و هدف اصلی از ایجاد آن شرکت صاحبان صنایع پلاستیک در مسیر آینده ی این صنعت می باشد.» با این تعریف روشن از رسالت و فلسفه وجود انجمن، عملکرد هیات مدیره و ریاست جدید آن نیز باید در همین راستا باشد و امکانات انجمن باید به صورت منصفانه در اختیار همه ی کسانی که کاندیدای مدیریت این نهاد هستند قرار گیرد. از طرف دیگر و با درک رسالت انجمن هیچ عضوی نباید دارای این ذهنیت باشد که انتخابات فرمایشی است و روش اطلاع رسانی به گونه ای است که از ما بهتران هرکس را بخواهند با کمترین تعداد شرکت کننده در مجمع که اساسنامه اجازه می دهد از صندوق رای بیرون می آورند. ب: اهداف انجمن در اساسنامه بصورت گسترده و در 22 ماده بیان شده است که البته تعدادی از آنها را می توان در خط مشی و برنامه اجرایی طبقه بندی کرد. با این حال می توان موضوعات مطرح شده در بخش اهداف را در 5 سرفصل خلاصه کرد. 1- افزایش سود دهی شرکتهای عضو. 2- کمک به رشد واحدهای عضو 3- افزایش سهم بازار داخلی و خارجی ارزان 4- افزایش میزان رضایت مشتریان اعضا 5- تولید فراورده های نو و گسترش فعالیت های تحقیق و توسعه. با توجه و مشاهده همین 5 سرفصل می توان به حجم کار و مسوولیت سنگینی که بر دوش اعضای هیات مدیره قرار خواهد گرفت پی برد. به همین منظور اگر از سویی در رسالت انجمن برخورد بی طرفانه برای همه درخواست می شود اما از سوی دیگز لازم است با جمع بندی تجارب گذشته چند دوره عملکرد هیات مدیره انجمن و نهادهای مشابه که هم اکنون از وضعیت خوبی برخوردار نستند این آگاهی داده شود که انجام امور فوق بار سنگینی است که نیاز به افرادی در درجه اول مسوولیت پذیر و پس از آن آگاه به مشکلات صنعت پلاستیک دارد. ج: خط مشی انجمن که حد و مرز فعالیت های آن را مشخص می کند همراه اهداف آن در بند 22 تعریف شده است. ریاست جدید و هیات مدیره لازم است با توجه به شرایط کنونی و فرصت ها و تهدید هایی که در مقابل انجمن قرار دارند و همچنین کمبودها و توانمندی های انجمن انتخابات پیش روی را به عنوان فرصتی برای استواری هر چه بیشتر آن و علاقه مندی اعضا به سرنوشت آن در نظر داشته باشند. شناسایی کمبودهایی که در مجامع گذشته ی انجمن و سایر نهادها وجود داشته است و همچنین باز تعریف وضعیت اعضا و میزان و دلایل همکاری و یا عدم همکاری آنان با انجمن و گزینش راه های تقویت رابطه اعضا با انجمن و انعکاس آن در انتخابات جدید می تواند تاثیر قابل توجهی بر اصلاح و یا تغییر خط مشی آن داشته باشد که متعاقبا بر روی برنامه های اجرایی انجمن تاثیرگذار خواهد بود. د: برنامه های اجرایی هر سازمان و نهادی در ارتبط و برای تحقق خط مشی آن تنظیم می گردد و عینی ترین بخش سند راهبردی آن می باشد. در انجمن نیز بیشترین وقت اعضا هیات مدیره صرف امور اجرایی می شود. به همین دلیل اعضای انجمن و یا هیات مدیره علاوه بر درک روشنی که باید از اساسنامه و خط مشی آن داشته باشد. لازم است برنامه های مشخصی برای اجرایی کردن آن نیز اعلام کنند و هم زمان با نامزدشدن برای هیات مدیره برنامه های خود را نیز به منظور آگاهی سایر اعضا در اختیار انجمن قرار دهند و انجمن نیز با سازماندهی امکانات موجود، اطلاع رسانی مناسبی را از برنامه ها و سوابق افراد کاندیدا انجام و آن را در اختیار اعضا قرار دهد. با شناختی که از مدیریت جدید داریم امیدواریم با برنامه ریزی و نگاهی به آنچه که به صورت خلاصه به آن اشاره شد زمینه ی لازم را برای شکل گیری انتخاباتی واقعی که زیربنای فردای انجمن خواهد بود فراهم سازد. مدیران موفق به انتظار بحران نمی نشینند بلکه از هم اکنون مهمترین فرصت ها و خطرات را که ممکن است بی توجهی به آنها بحران ساز شود را تشخیص می دهند و با تکیه بر این چنین شناختی و چشم انداز آینده، شالوده ی دگرگون سازی را بر پایه ی اهداف و دیدگاه های مندرج در اساسنامه آن نهاد، مهیا می سازند. |